便利店(diàn)，總是一個城(chéng)市星火(huǒ)般的存在。

在龐大(dà)的國(guó)内便利店(diàn)生(shēng)态中，國(guó)産品牌力量正從(cóng)諸如(rú)羅森、全家、7-11等境外品牌的包圍圈裡(lǐ)，逐漸踏出一條适用的路(lù)徑。前有便利蜂，後有逸刻EGO，更遑論廣闊的下沉市場中，密集如(rú)織的本地品牌。

其中，逸刻的發展是個值得(de)關注的樣本。據官方數據，截至2022年(nián)12月，逸刻于上海有近200家網點，杭州、蘇州地區分(fēn)别擁有近10 家網點。門(mén)店(diàn)形式上，大(dà)緻包括社區型店(diàn)和CBD型兩類。

天眼查App顯示，上海新搜網絡科技有限公司成立于2018年(nián)，是一家便利店(diàn)運營商，旗下“逸刻新零售”爲百聯集團與阿裡(lǐ)巴巴合作(zuò)的新零售項目，業務将以前置倉生(shēng)鮮便利店(diàn)以及新型便利店(diàn)爲主。

2019年(nián)，逸刻新零售項目曾獲得(de)一筆來(lái)自(zì)百聯商投和阿裡(lǐ)巴巴的戰略融資。

近日(rì)，「明亮公司」與逸刻創始人(rén)兼CEO趙陳斌進行深度對話(huà)，就(jiù)便利店(diàn)業态、自(zì)有産品及研發、數字化進展以及加盟業務等内容進行全面探討(tǎo)。

“創業之初，我就(jiù)提出，逸刻絕不能隻做簡單的‘商品搬運工(gōng)’，而要做‘自(zì)研生(shēng)産型零售商’，要不斷挖深自(zì)有品牌這條護城(chéng)河。”

趙陳斌透露，在自(zì)有品牌進展方面，除自(zì)研鮮食産品不斷推陳出新外，逸刻還(hái)計(jì)劃在日(rì)常用品領域發力，打造另一個全新品類的自(zì)有品牌，借助數字化創新驅動，将高品質、高性價比的自(zì)研自(zì)營商品帶給消費者。

鑒于今年(nián)加盟在各行各業的湧現之勢，「明亮公司」進一步了解到，逸刻已于今年(nián)5月份正式宣布全面開放(fàng)加盟，拓展路(lù)徑沿襲原有策略，今年(nián)仍舊重點關注上海地區，明年(nián)将開啓蘇州、杭州的加盟業務。

“我們一直認爲，商品力、運營力、數字力既是便利店(diàn)品牌制勝的關鍵，也是加盟開放(fàng)的基石。經過四年(nián)多的打磨，基于數字化運營，逸刻打通了全領域、全品類、全時段的新零售運營模式，并進入标準化、可(kě)複制化的成熟階段，可(kě)以有效幫助加盟主快(kuài)速開店(diàn)、吸引客流。”趙陳斌坦言。

以下爲「明亮公司」與趙陳斌的對話(huà)内容（有少量删節）

Q：「明亮公司」

A：趙陳斌 逸刻創始人(rén)兼CEO

便利店(diàn)的對外擴張很大(dà)程度與供應鏈息息相(xiàng)關

Q：較去(qù)年(nián)年(nián)底的門(mén)店(diàn)數量，今年(nián)全國(guó)店(diàn)面數量和城(chéng)市分(fēn)布情況有哪些變化？其中反映了貴司哪些拓店(diàn)策略和邏輯？

A：今年(nián)計(jì)劃新開門(mén)店(diàn)100家，目前正朝着這個目标穩步推進。除了原有的上海、杭州和蘇州，我們還(hái)以品牌授權、獨家供應鏈支持的形式在昆山(shān)地區合作(zuò)了一家門(mén)店(diàn)，這是一個新嘗試，我們将持續探索更多可(kě)能性。

作(zuò)爲百聯旗下新零售品牌，這幾年(nián)我們一直保持穩節奏、高質量的拓店(diàn)戰略。我們以上海爲主要目标，集中資源開店(diàn)，深挖市場潛力，打造品牌影(yǐng)響力，占據消費者心智。即，先在主要城(chéng)市、區域加密布局，再通過複制成功經驗加速拓展，逐步向其他(tā)城(chéng)市擴散。

Q：作(zuò)爲紮根上海輻射長三角的便利店(diàn)品牌，你(nǐ)們在其餘地區的拓展方面是如(rú)何計(jì)劃的？未來(lái)3年(nián)内，針對下沉市場有何特别的打算嗎(ma)？

A：未來(lái)三年(nián)，逸刻依然将立足上海、深耕長三角地區，加速網點拓展。

便利店(diàn)的對外擴張很大(dà)程度與供應鏈息息相(xiàng)關，一般鮮食工(gōng)廠(chǎng)的覆蓋半徑是200公裡(lǐ)，極限是300公裡(lǐ)，超過這個距離(lí)将很難保障鮮食産品的正常供應。

我們的自(zì)有鮮食工(gōng)廠(chǎng)位于上海金山(shān)區，占地近2萬平方米，2019年(nián)6月正式投産，擁有多條亞洲頂尖生(shēng)産線，采用集中央廚房(fáng)+鮮食工(gōng)廠(chǎng)爲一體(tǐ)的模式，每日(rì)最大(dà)産能爲15萬份冷(lěng)餐膳食、50噸中央廚房(fáng)産品，可(kě)供應便當、壽司、飯團、面條類等産品，打造全程冷(lěng)鏈物流體(tǐ)系，實現長三角的迅捷運輸。

除了上海、杭州和蘇州，嘉興、無錫、南(nán)通、甯波等城(chéng)市都(dōu)在該工(gōng)廠(chǎng)的輻射半徑之内，确保鮮食産品正常供應，因此，上述城(chéng)市将成爲逸刻下一步拓展的目标。

Q：目前的營業時間設置是怎樣的，不同城(chéng)市在不同時段的營業額和所售品類是否有差異？是否可(kě)以從(cóng)中觀察到當前便利店(diàn)消費的一些趨勢變化？

A：逸刻大(dà)部分(fēn)門(mén)店(diàn)位于辦公樓内，營業時間從(cóng)早上7點到晚上22點，其他(tā)門(mén)店(diàn)大(dà)都(dōu)是24小時營業。

基于這樣的布局，逸刻在不同城(chéng)市的消費客群比較類似，70%以上爲年(nián)輕白(bái)領，接近80%的消費者爲80後、90後，早餐、午餐是每天的兩個消費高峰，包子、豆漿、茶葉蛋、便當、熱(rè)餐、咖啡等鮮食是最受歡迎的商品。

我們觀察到，下午茶時段的消費正在上升，而且女(nǚ)性更多，往往會購(gòu)買咖啡、乳制品、水果和甜品。因此，我們近期在門(mén)店(diàn)增加了一些小分(fēn)量甜品，滿足女(nǚ)性消費者愛吃(chī)甜品又擔心飲食負擔的心理(lǐ)；同時增加現切水果、小盒水果拼盤的種類和數量，方便用戶食用。

另一個引起我們注意的是，相(xiàng)比去(qù)年(nián)，消費者對優惠和促銷越來(lái)越敏感，不少人(rén)更傾向于選擇促銷商品。針對這種現象，我們與商家合作(zuò)，每周不同時段推出飲料、乳制品的超值滿減優惠，促銷效果非常明顯。

同時，我們還(hái)與多個品牌共同推出“精彩135，集券兌dei dei”活動，全場任意消費20元，即可(kě)獲得(de)兌換券1張，集齊1張券、3張券、5張券可(kě)分(fēn)别兌換不同的禮品，包括面膜、啫喱、眼貼膜、迷你(nǐ)扭蛋機(jī)、套圈遊戲機(jī)、冰箱貼、竹蜻蜓，以及各式挂飾、鑰匙扣、解壓玩具等十幾款趣味好物。

「便利店(diàn)咖啡雖然價格不高，品質卻不低」

Q：目前公司SKU整體(tǐ)情況如(rú)何？其中自(zì)有産品占比多少，共涵蓋哪些系列/品牌？未來(lái)是否有更多拓展計(jì)劃？

A：我們的CBD門(mén)店(diàn)單店(diàn)能夠涵蓋的SKU在2000個以上。除了水飲、乳品、零食、糖巧、方便食品、日(rì)常用品等常規商品，還(hái)有自(zì)營的中式熱(rè)餐、咖啡、快(kuài)餐、飯團、關東煮、炸品、蒸包、烘焙産品、水果等，這些都(dōu)是我們的核心品類，覆蓋早中晚三餐、下午茶、夜宵。

創業之初，我就(jiù)提出，逸刻絕不能隻做簡單的“商品搬運工(gōng)”，而要做“自(zì)研生(shēng)産型零售商”。逸刻不斷挖深“自(zì)有品牌”這條護城(chéng)河，相(xiàng)繼推出早餐品牌“逸小兔”、熟食便當品牌“逸匠”、咖啡烘焙品牌“逸焙·咖啡”、“逸焙·烘焙”，奠定全品類品牌戰略布局。目前，“逸焙·咖啡”的菜單100%爲自(zì)研，逸焙·烘焙、逸匠覆蓋的烘焙、鮮食品類，自(zì)研産品數量也超過70%。

未來(lái)，我們将繼續完善自(zì)有品牌矩陣，除了自(zì)研鮮食産品不斷推陳出新，還(hái)計(jì)劃在日(rì)常用品領域發力，打造另一個全新品類的自(zì)有品牌，借助數字化創新驅動，将高品質、高性價比的自(zì)研自(zì)營商品帶給消費者。

Q：對于“便利店(diàn)咖啡”這一類目，與市面上其他(tā)連鎖或獨立咖啡品牌相(xiàng)比，我們有什麽樣的獨特理(lǐ)解？其核心競争力或者說(shuō)差異化競争優勢在哪裡(lǐ)？

A：都(dōu)市白(bái)領咖啡需求大(dà)，尤其是商圈，無論早餐、下午，許多人(rén)都(dōu)習慣喝(hē)一杯咖啡提提神。但(dàn)不是每一棟辦公樓下都(dōu)有咖啡館，而幾乎每一棟辦公樓下都(dōu)會有一家便利店(diàn)，“便利店(diàn)咖啡”便應運而生(shēng)。

“便利店(diàn)咖啡”有幾個特點：首先距離(lí)消費者更近，滿足他(tā)們随時随地享用咖啡的需求；其次是性價比高，一般比咖啡店(diàn)更便宜；最後，爲了滿足年(nián)輕消費者的口味，有的便利店(diàn)在賣咖啡的同時，還(hái)推出特色茶飲，選擇更多。

事(shì)實上，便利店(diàn)咖啡雖然價格不高，品質卻不低。以逸刻爲例，我們的逸焙咖啡精選雲南(nán)高海拔地區優質咖啡豆，擁有數十款經典風(fēng)味，平均每周會推出新品。除了經典美式、拿鐵，還(hái)有便利店(diàn)難得(de)一見(jiàn)的澳白(bái)，季節限定的海鹽焦糖拿鐵、桂花拿鐵等花式咖啡，還(hái)自(zì)研各式奶茶，憑借高品質口感、豐富産品和親民(mín)價格，深受白(bái)領的喜愛。

不僅如(rú)此，逸刻還(hái)不斷嘗試和挑戰便利店(diàn)咖啡的天花闆。我們攜手燕麥奶品牌OATLY共同研發咖啡新品，并在線下門(mén)店(diàn)帶來(lái)Dirty咖啡。衆所周知，一般便利店(diàn)僅提供美式及拿鐵咖啡，逸刻推出的聯名款Dirty，隻萃取Espresso前段，咖啡風(fēng)味更爲濃郁純粹，口感品質媲美專業咖啡館。我們希望通過不斷努力，将逸焙咖啡打造成爲消費者心目中的“便利店(diàn)咖啡标杆”。

Q：早餐市場的規模目前看(kàn)來(lái)有多大(dà)？其中呈現出的市場和消費态勢，有哪些值得(de)關注的特點嗎(ma)？

A：據英敏特數據統計(jì)，中國(guó)早餐市場規模已達2萬億元，2025年(nián)将達2.57萬億元，複合增長率爲7.7％。

随着生(shēng)活水平的提高，人(rén)們對早餐越來(lái)越重視，都(dōu)市上班族不僅希望吃(chī)得(de)健康營養、幹淨衛生(shēng)，而且能夠快(kuài)速獲取，省去(qù)排隊時間，多睡十五分(fēn)鍾，這也是便利店(diàn)早餐之所以能夠“異軍突起”的原因。

基于這些消費态勢，逸刻在産品上做到既有豐富性，又有獨特性。爲推動早餐更豐富、更營養、更健康，逸刻門(mén)店(diàn)推出超過130款中西式健康早餐，覆蓋豆漿、鮮奶、酸奶、咖啡、現烤烘焙、健康谷物、中式點心等産品，還(hái)在門(mén)店(diàn)現制煎餅果子和手抓餅，填補便利店(diàn)早餐空白(bái)，做到中西融合，品類豐富，價格親民(mín)，滿足豐富多元的早餐需求。

其次，在早餐的獲取方式上，逸刻通過數字化優勢創造多場景融合消費模式，逐步發展爲“早餐店(diàn)+流動餐車+智能自(zì)提櫃+無人(rén)售貨櫃”早餐3.0版本。消費者打開小程序，不僅能看(kàn)到所有逸刻網點，而且能夠選擇“預點自(zì)提，掃碼取餐”，實現網訂店(diàn)取，網訂櫃取、網定到家，大(dà)大(dà)爲消費者節省時間。

Q：自(zì)有産品部分(fēn)的研發投入、叠代頻率情況如(rú)何？如(rú)何保持用戶對産品的新鮮感并不斷刺激其複購(gòu)？

A：我們在自(zì)有産品的研發投入上從(cóng)未間斷，逐年(nián)增加，每周均有不同品類不同數量的叠代和更新，每年(nián)上新數量、上新速度遠(yuǎn)高于行業平均水平。

自(zì)有産品是一家便利店(diàn)精細化、差異化的體(tǐ)現，也是一家便利店(diàn)吸引消費者的重要原因。消費者不僅可(kě)以買到别的便利店(diàn)沒有的商品，還(hái)能定期更新、時時嘗鮮。爲了保持用戶對産品新鮮感并不斷刺激其複購(gòu)，自(zì)有産品需要做到以下三點：

首先，産品必須符合市場需求。再好的産品，如(rú)果脫離(lí)了市場觀念和顧客需求，也隻是空中樓閣，産品研發的出發點必須以顧客優先。其次，必須具備高品質。自(zì)研産品不一定“價廉”，但(dàn)一定要做到“物美”，這是産品成功的基礎。第三，産品必須不斷創新，不斷保持差異化。隻有這樣才能吸引消費者不斷進店(diàn)消費與體(tǐ)驗。

Q：供應鏈部分(fēn)，目前自(zì)有工(gōng)廠(chǎng)産能對于産品供應而言是否足夠？未來(lái)是否有再投産計(jì)劃？一旦生(shēng)産能力溢出，是否會拓展其他(tā)客戶？

A：如(rú)之前所述，逸刻自(zì)有鮮食工(gōng)廠(chǎng)每日(rì)最大(dà)産能爲15萬份冷(lěng)餐膳食、50噸中央廚房(fáng)産品，可(kě)供應便當、壽司、飯團、面條類等産品，目前，逸刻大(dà)部分(fēn)自(zì)有品牌産品均由該工(gōng)廠(chǎng)生(shēng)産配送。

事(shì)實上，在确保逸刻産品正常供應的前提下，這家工(gōng)廠(chǎng)已經合理(lǐ)釋放(fàng)産能，同時爲其他(tā)客戶生(shēng)産鮮食産品。

重點考量數字技術(shù)對零售和人(rén)貨匹配效率的作(zuò)用

Q：線下部分(fēn)，與數字化相(xiàng)關的，比如(rú)流動餐車、流星櫃等模式，目前的進展如(rú)何？分(fēn)别希望在原有店(diàn)面形式的基礎上進行怎樣的延伸？

A：作(zuò)爲常規便利店(diàn)的業态補充，布局流動餐車、流星櫃，既能夠節約人(rén)力成本，同時又滲透到其他(tā)日(rì)常碎片化消費場景中，進一步完善品牌格局，希望通過借此實現差異化的競争、提高門(mén)店(diàn)的效能，以及補齊未被很好滿足的消費需求。

流星櫃已經成爲我們的明星項目。流星櫃面向樓宇和地鐵經濟而生(shēng)，進入寫字樓、青年(nián)公寓、地鐵，不僅能像常規自(zì)動販賣機(jī)一樣提供零食、飲料等标品，還(hái)可(kě)搭載部分(fēn)鮮食滿足年(nián)輕白(bái)領的用餐需求。流星櫃已在上海地區投放(fàng)超過200台，将進入大(dà)規模推廣階段。

流星櫃的投放(fàng)不僅要考慮樓宇和地鐵的人(rén)流量、需求點，更重要的是，它要圍繞着逸刻本身(shēn)的便利店(diàn)進行布局，這樣便利店(diàn)的一些鮮食SKU可(kě)以及時提供給無人(rén)售貨機(jī)，反之亦然，這樣可(kě)以減少損耗，提高效能。

Q：線上部分(fēn)的數字化産品，比如(rú)小程序、APP等，目前在獲客、轉化方面表現如(rú)何？

A：消費者可(kě)以通過逸刻小程序遠(yuǎn)程下單、到店(diàn)提貨，也可(kě)以通過小程序購(gòu)買商品，無需排隊結賬，方便快(kuài)捷，受到消費者歡迎。

針對小程序，我們在今年(nián)進行一系列盤活會員(yuán)的舉措，包括推出“新會員(yuán)1元購(gòu)”活動。每位新注冊會員(yuán)可(kě)在逸刻門(mén)店(diàn)以1元的價格購(gòu)買任意一款指定商品，包括拿鐵、美式、各種風(fēng)味烤腸，以及水飲、零食等。通過讓利消費者，讓更多人(rén)認識逸刻、了解逸刻，獲客率明顯提升。

此外，逸刻利用門(mén)店(diàn)的媒介功能，跨界聯名時尚生(shēng)活品牌，升級會員(yuán)福利，将ATTOS、PORTS的時尚單品、BOBORE、三姚堂的護理(lǐ)産品，以及高爾夫、瑜伽體(tǐ)驗課等項目作(zuò)爲會員(yuán)福利加入積分(fēn)體(tǐ)系，刺激消費熱(rè)情，有效盤活會員(yuán)積分(fēn)生(shēng)态，提升會員(yuán)複購(gòu)率和轉化率，會員(yuán)的消費頻率、筆單價均高于非會員(yuán)。

Q：逸刻是如(rú)何搭建自(zì)己的數字化系統的，目前已達到什麽水平？

A：作(zuò)爲一家以數字化驅動的便利店(diàn)，逸刻從(cóng)一開始就(jiù)搭建了一個領先零售的自(zì)有品牌體(tǐ)系。

從(cóng)選址開始，逸刻就(jiù)依據不同客群的活動場景将門(mén)店(diàn)劃分(fēn)爲商務（CBD）、社區兩種模型，透過大(dà)數據分(fēn)析倒推與之匹配的商品品類。對于門(mén)店(diàn)、用戶、商品的深度數字化升級改造，正是逸刻的核心競争力。從(cóng)采購(gòu)、生(shēng)産、供貨再到物流，基于信息實時交互的基礎上，形成網絡式傳播，在提升各環節溝通效率的同時，也能實現複雜的供應鏈協同。

對于逸刻而言，無論是線上化渠道的搭建還(hái)是線下全渠道的組合拳，其底層邏輯都(dōu)是基于自(zì)有新零售系統以及數字化的手段。我們通過研究一系列新零售業态從(cóng)0到1的誕生(shēng)，及後續快(kuài)速健康的發展過程，重點考量數字技術(shù)對零售效率和人(rén)貨匹配效率的作(zuò)用。

在汲取行業先進經驗之後，逸刻根據自(zì)身(shēn)業務特色和運營模式不斷進行系統叠代，最終成就(jiù)了一套精細高效、适合近場零售小業态的新零售商業操作(zuò)系統——将企業底層系統融合到一起，更緊密地連結人(rén)、貨、場，有效将不同端的數據做更好地實時更新、統一調配、高效協同，以更有效地服務零售企業的業務場景。

明年(nián)加盟業務将推至蘇杭

Q：開放(fàng)加盟後，管理(lǐ)系統或将進一步升級，你(nǐ)們對此是否有所準備？

A：經過四年(nián)多的發展和運營，我們的管理(lǐ)系統已經進入成熟階段，且不斷叠代升級，可(kě)以快(kuài)速複制到任何門(mén)店(diàn)，無論是直營店(diàn)還(hái)是加盟店(diàn)。

先進的新零售商業操作(zuò)系統已經成爲逸刻吸引加盟者的重要因素。一方面，數字信息化系統輔助加盟店(diàn)店(diàn)員(yuán)便捷操作(zuò)，通過多維度數據分(fēn)析，有助精準分(fēn)析經營業績，助力店(diàn)鋪實現快(kuài)速增長；另一方面，數字化賦能幫助加盟主運營管理(lǐ)門(mén)店(diàn)，簡單省心。

Q：是否有明确計(jì)劃何時開放(fàng)加盟？最先開放(fàng)加盟的城(chéng)市預計(jì)在哪些地區，爲何會選擇這些地區作(zuò)爲試水區域？

A：事(shì)實上，逸刻一直積極試水加盟業務，憑借過硬的品牌實力與優質服務，在上海地區成功拓展多家加盟店(diàn)。

今年(nián)5月底，我們首次參加上海國(guó)際連鎖加盟展，宣布全面開放(fàng)加盟。加盟展期間，很多上海以外的創業者都(dōu)希望我們可(kě)以在當地開店(diàn)，開放(fàng)加盟。

目前，我們會按照(zhào)規劃有序推進，今年(nián)主要針對上海地區開放(fàng)加盟，明年(nián)将拓展到杭州、蘇州。這與我們的拓店(diàn)策略一脈相(xiàng)承，先深耕大(dà)本營上海，一方面是供應鏈可(kě)掌控，管理(lǐ)和後勤支持可(kě)以迅速到位，另一方面還(hái)是充分(fēn)挖掘該區域市場潛力，打造加盟成功案例，并快(kuài)速複制經驗，再進一步擴張。

Q：今年(nián)是消費市場加盟“大(dà)年(nián)”，與其他(tā)産品品牌相(xiàng)比，若要說(shuō)服資金加盟便利店(diàn)，你(nǐ)覺得(de)有哪些優勢？

A：我們一直認爲，商品力、運營力、數字力既是便利店(diàn)品牌制勝的關鍵，也是加盟開放(fàng)的基石。經過四年(nián)多的打磨，基于數字化運營，逸刻打通了全領域、全品類、全時段的新零售運營模式，并進入标準化、可(kě)複制化的成熟階段，可(kě)以有效幫助加盟主快(kuài)速開店(diàn)、吸引客流。

與其他(tā)品牌相(xiàng)比，逸刻有以下優勢，讓加盟主獲得(de)“拎包入住”的盈利保障。首先是大(dà)集團背書(shū)。逸刻是百聯集團旗下品牌，對于注重風(fēng)險的投資者而言，這是重要的保障；同時，高毛利率水平，不與加盟商争利。目前逸刻已具備行業領先的門(mén)店(diàn)毛利率水平，通過賦能、減負，與加盟主實現雙方共赢。逸刻從(cóng)加盟主獲取的毛利分(fēn)成比例遠(yuǎn)低于行業同品牌水平，全面提升了加盟主的合作(zuò)收益。

第三，自(zì)研品牌商品占比超過50%。持續爲消費者提供優質、新鮮的特色商品，布局全品類，凸顯差異化，每周快(kuài)速叠代上新，不斷爲顧客帶來(lái)全品類、全場景購(gòu)物體(tǐ)驗。此外，通過品牌聯名，助力銷售。逸刻持續與光(guāng)明邨、正廣和、新雅、愛森、OATLY、元氣森林等品牌跨界聯名，打造爆款商品，爲門(mén)店(diàn)引流。

第四，體(tǐ)系化供應鏈支持。逸刻自(zì)有鮮食工(gōng)廠(chǎng)位于上海金山(shān)區，占地近2萬平方米，擁有多條亞洲頂尖生(shēng)産線。

另外，數字化賦能。先進的數字信息化系統輔助加盟店(diàn)店(diàn)員(yuán)便捷操作(zuò)，通過多維度數據分(fēn)析，有助精準分(fēn)析經營業績，助力店(diàn)鋪實現快(kuài)速增長；幫助加盟主運營管理(lǐ)門(mén)店(diàn)，簡單省心。

Q：開放(fàng)加盟的計(jì)劃是否說(shuō)明你(nǐ)們已經進入關注店(diàn)面數量的發展階段？

A：開放(fàng)加盟與關注門(mén)店(diàn)數量之間沒有必然聯系。

過去(qù)幾年(nián)，逸刻經受住低迷經濟與激烈市場競争的考驗，門(mén)店(diàn)擴張與整體(tǐ)銷售業績增長态勢積極，并進入标準化、可(kě)複制化的成熟階段，可(kě)以有效幫助加盟主快(kuài)速開店(diàn)、吸引客流。加之近年(nián)來(lái)，國(guó)家相(xiàng)關部門(mén)陸續出台了衆多利好政策，大(dà)力推動便利店(diàn)行業發展，加盟便利店(diàn)成爲許多創業者的選擇，因此，逸刻開放(fàng)加盟是水到渠成的結果。

（源自(zì)：明亮公司）